澳门威尼斯官网

提高设计师底薪对设计公司意味着什么?

厉害了
管理0

昨天跟一位老同学聊天,他自己的景观设计公司这几年一直在探索寻求新的组织方式。他告诉我,最近调整了公司的薪酬方式,把底薪提高到了占员工总体收入的80%以上。
这几年我一直有种对趋势的预判:在设计行业,薪酬方式会从提成制转变为定薪制(时薪制)。
昨天的交流,让我对这个趋势有了更清晰的认识。提高设计师底薪对设计公司而言,究竟意味着什么?

提成制由来已久

之前我们发布的文字和视频中都多有提到提成制的澳门威尼斯官网和问题。澳门威尼斯官网是只管结果,不管过程,相对简单,而且公司经营没有风险。
问题我们之前提出过很多方面,现在看来最严重的问题还是出现在了员工身上——招人困难,而且变得越来越困难。


转变

其实大多数设计公司一直以来都不是单纯的提成制或是工时制,而是两者的混合状态,只是看哪个部分占的比例高而已。以前是底薪占比低,提成占比高,如今这个比例正在发生逆转。
转变的逻辑是这样的:
之前市场竞争没那么激烈的时候,设计公司大致还能把握整个项目的节奏,保证回款进度,给员工的提成就没有什么大问题,对员工而言,无非就是每个月的部分薪水拖到年终集中发放而已,这个还好,可以接受。
而如今开发商都玩到第三方支付,承兑汇票这些东东,连应付账款都用来做了金融手段。设计项目的工作量和收款跟之前相比都大大提高了难度,项目提成这个东西对员工而言,越来越像是用吊杆吊在驴子前面的胡萝卜。




例如同样的项目,设计师每天按照正常工作时间就能完成,年底顺利拿到提成。而如今这样的项目,设计师需要每天加班,到了年底由于公司没有顺利回款,提成又被拖到下一年,活儿也没完了。
简单讲,就是同样多的提成,设计师用了数倍的时间去获取,这就意味着设计师的时薪降到了很低的水平。平均时薪低到什么程度?跟按照小时结算的清洁工差不多。


结果就是设计师用脚投票了,逃之夭夭,尤其是优秀的设计师。
设计公司还想招到人,那就只有提高底薪在整个薪酬体系中的占比了。据我所知,业内几家大型连锁设计公司,已经给刚毕业的大学生开出了上万的月薪。
就像我老同学的公司,底薪都占到80%以上的比例了,那我们就能说,这样的设计公司其实已经是实行了定薪制,或是说时薪制。
这的确是个趋势。

缺失的环节

我们之前的文字里面也多次提及,提成制的项目风险由设计师承担,而工时制的项目风险由设计公司承担。
设计公司薪酬体系由提成制向定薪制转移,也就是在承担更多的风险。在提成制下,设计公司的利润在合同签订的时候就确定下来了,根本没有亏损的可能——因为人力成本是按照收入的比例来计算的,简单说就是有了收入才可能有(人力)成本,而且成本跟项目持续的时间之间没有关系。
而在定薪制下,人力成本不再是柔性的,而是变成了刚性的不可压缩。道理很简单,设计公司按月给设计师付薪水,项目拖的时间越长,人力成本越高。
所以走向定薪制的公司一定会配置工时管理,否则整个项目成本就处于失控状态。
而工时管理,终极目标也不是得到员工的工时报表。采集工时的目的,是核算人力成本,而核算人力成本的终极目标是要做好项目运营管理。
工时管理,会变成定薪制设计公司的标配——就像绝大多数欧美设计公司的做法一样,不是有多先进,只是刚需。