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AlphaGo时代来临——数据成为生产资料,算法成为生产力

龙套将
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毫无悬念, AlphaGo连胜3局战胜柯洁,1V5的比赛更是轻松拿下。事情很简单,大众反应却不如去年李世石对战AlphaGo那么激烈,有人这么评论“输给AlphaGo不算啥,就像最厉害的马拉松运动员也不能和一辆汽车去赛跑一样。”个人认为,这是一个时代性的标志性事件——人类承认人工智能在某些方向完胜人类。
AlphaGo是怎么击败人类最强大的选手,其第一招是靠“深度学习”:把当前的棋局跟以往的数据(人类棋手的大量历史棋局数据,以及自己左右手互搏的各种棋局数据)进行比较,找到最类似的局面。这是大量数据的挖掘和分析。

而怎么找出当前最高质量的应对落子,就要靠第二招:蒙特卡洛搜索算法,靠路径回溯而不需要穷举法把所有的位置都考虑一遍,让算力不足的计算机 “大愚若智” 起来。这是算法。
“大数据+算法”模式可以实际解决问题被公众认同,在很多方面已经出现成功案例:


中国的粮食是一个老大难的问题。中国的,虽然有组织、有流程、有法律,但中央的人员依靠省人员,省靠市,市靠县,县靠镇,镇靠村,最后真正干活或上报的是基层兼职的调查人员,由于众所周知的KPI考核导向的原因,层层加码,几乎没有人相信这个调查数据,而其中国家局的人是最不信的。原国家局总经济师姚景源向我们讲述了他们是如何做的。他们采用遥感卫星,通过图像识别,把中国所有的耕地标识、计算出来,然后把中国的耕地网格化,对每个网格的耕地抽样进行跟踪、调查和,然后按照学的原理,用算法计算(或者说估算)出中国整体的整体粮食数据。这种做法是典型采用大数据+算法,打破传统流程和组织,直接获得最终的结果。



让AlphaGo成功的“数据+算法”,也会颠覆传统企业的管理方式。

现代企业的管理方式是来源于上世纪针对工业化生产的泰勒式管理,而根源是对军队的模仿。

在决策中,现代企业依赖于层层级级的组织和严格的流程,依赖信息的层层汇集、收敛来制定正确的决策。 在执行中,需要依靠流程的规范,确保决策的传递与分解,执行得到贯彻,确保每一次经营活动都有质量保证。

这是一种有用而笨拙的方式,而其管理成本高昂。如果类比军事理论,这种方式和前膛枪时代并无区别,一队手持着前膛枪,按线式队列肩并肩站立着的精锐之师,靠严密组织和层层执行,固执地完成着装弹、举枪、齐射的动作。这种景象就像下面这样,俗称“排队抢毙”:

这种方式有其时代合理性,但时代已经不同。
看看现在的战争是怎么打的,现代作战是构建数据化战场。数据化战场通常包括陆战场、海战场、空战场、太空战场和电磁战场等。网络将卫星、侦察机、侦察船、地面侦察车等信息搜集系统,战场指挥控制等数据处理系统,以及飞机、舰艇、导弹、坦克等火力打击系统链接起来,以支持指挥人员、作战人员和作战保障人员信息活动的、覆盖多维作战空间的战场。

这样做的目的是两点:第一,基于数据的精准打击。第二,执行“分布式网络化行动”——小股部队分散机动,需要时能快速集中,呼叫基地的攻击力量,对敌实施猛烈攻击。

在传统的战场里,打一个山头,肯定是一百门山炮齐发,一平米两个弹坑,总有一炮打到你。今天战场上是精确打击的,数据准确的捕捉到敌军的目标,一发而命中。
传统的战争靠大规模人数,人数澳门威尼斯官网决定胜负局面。现代战争小股部队在前面机动作战,随时呼叫大炮、飞机、导弹、无人机的火力支援,其背后是整个数据化精准打击力量,高效有力。人数多寡已经不重要。
传统企业做产品就是这样,我做一百款电视机,总有一款你喜欢,这就是传统企业的逻辑。传统设计公司喜欢做很多种不同方案,总有一款符合甲方需求,并乐此不疲。传统企业对待人力投入,也是喜欢越多越好,人手不够再加强加班,变相的增加人力投入。好像只要投入足够人力,就能打赢每一场战斗。
直到今天,面对互联网的覆盖,AI技术进步,不少人还不断强调,一切都没有改变,互联网仅仅是个技术工具,他没有改变管理,没有改变市场,没有改变经营战略。

军队建立数据化战场,代价高昂,美军早在上世纪80年代信息化建设花费超3000亿美元,之后以年增长40%速度增长。托互联网发展的红利,今天的企业,已经能用廉价的互联网技术构建数据化的企业,AI的人工智能算法也可为我所用,那么为什么还固守着老旧的管理制度,靠着臃肿的层级,层层的监控,大量的人力去运营企业,这就像如同一本拿着前膛枪作战的步兵操典的军队,去打一场现代的战争。
在AlphaGo时代,我们认为,数据成为一种新的生产资料,而算法成为新的生产力,可以用数据量化方式重构企业的管理方式。
我们希望,企业清楚地了解其运营中的信息数据,了解产品、用户、员工的数据信息,提升产品、满足用户、提高员工效率。数据成为AlphaGo时代的企业生产资料,这种生产资料不同于普通的水电气物资乃至人力,它是越用越多,越用越好的具有“增量”性的生产资料。就像AlphaGo的不断使用历史数据甚至自己左右互搏创造数据一样,这构成它遥遥领先人类的基石。

算法成为生产力,员工有新的生产力平台支持,就像美军背后有五角大楼、有航母群、有空地一体化打击力量,企业告诉他哪些是重要的,目标在哪里,提供什么样的支持,基于数据+算法来决策,不必要依靠膨大的组织和复杂的流程,不需要层层汇报,不用反复折腾耽误时间浪费人力,员工的业务本身就可以自主决策,迅速应对,少而精的小股部队就可以自身在市场冲杀并凯旋。

AlphaGo时代,技术推动思想的变革

从古至今,重大的技术变革本身就隐喻着思想的变革,这种变革带来的是对人类思考、行为的动机和方式的不可逆的颠覆。
在这个过程中,技术最初必然是作用在生产力和生产资料上,而生产力的提升必然带来生产方式、生产关系的改变。生产方式、生产关系的改变必然导致的是价值创造、价值分配模式的改变,进而影响到组织行为模式的改变,甚至于社会各阶层的此消彼长

一个蒸汽机,就把人类从田园牧歌式的农耕时代,带入了高效精密标准化的工业时代,而这时候农耕时代存在于贵族、庄园和农奴之间的管理模式再也无法被用于工业时代,于是人们开始思考属于工业时代的管理,于是我们在亚当斯密之后,又有了泰勒、巴纳德、德鲁克……然后带来巨大改变的是电力、计算机、工业自动化,互联网,每一次变革都带来社会体系巨大的变化,社会主体由农民变成蓝领,由蓝领变成白领,由体力劳动者变成脑力劳动者。

AlphaGo时代,人类进入大数据与机器智能时期,新的生产资料,新的生产力已经崭露头角,随之而来的生产方式、生产关系的变化,然后是价值财富创造和分配的变化,接着是组织行为模式的变化,社会阶层的变化~~一个链式反应由此开始。
这一切,对企业未来的影响,你想到了什么?对设计公司管理的未来,你又有什么样的想象?